An dieser Stelle finden Sie ab Septemberverlauf 2019 nach und nach erweitert die Hintergründe und Dokumente, auf die im Buch hingewiesen werden, resp. die Sie auch im Buch vorfinden.
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Der Autor
Arne Koss
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Management-Vorfälle und zugehörige Kommunikation
Das gültige Organigramm des operativ arbeitenden, HSE-betreuenden Unternehmens des TDI-Komplexes zu Beginn 2015.
Die ausgearbeitete Original-Agenda der HSE-Abteilung, deren Inhalte ab Q4 2014 sukzessiv umgesetzt wurden - und das Ausmaß der Defizite zu Projektbeginn deutlich aufzeigen.
Begleitschreiben von Wurst zur Kündigung als vorhergehender HSE-Managers on Site.
Kommt noch was - es gab noch mehr...
Eskalation der Kommunikation auf Vorstandsebene
Schreiben 1:
Anschreiben BASF nach Projektende mit Nachfrage um den Status der gerügten Sicherheitsmängel.
VOR der Explosion!
Kommt noch mehr - es ging nach der Explosion weiter...
Schreiben 2:
Erneutes Anschreiben an die BASF aufgrund ausbleibender Reaktion - Ankündigung des Offenen Briefes.
VOR der Explosion!
Schreiben 3:
Reaktion BASF mit Negierung sämtlicher Defizite und diversen Androhungen bei ausbleibender Unterlassung weiterer Beschuldigungen.
VOR der Explosion!
Schreiben 4:
Umfangreiche Korrektur der BASF-Antwort durch Fristversäumnis als Offener Brief - Hinweis auf Einschaltung der Behörden und Zurückweisung diverser Falschbeahauptungen.
VOR der Explosion!
Behörden-Kommunikation
Anschreiben an mehrere BUNDESministerien - exemplarisch das Schreiben an das zuständige Landes-Ministerium, die Staatskanzlei Rheinland-Pfalz, z.Hd. Frau Malu Dreyer.
VOR der Explosion!
Kommt noch was - es gab noch mehr...
Medien-Echo und Kommunikation
Dürftiger Bericht der WELT (dpa) auf die verifizierten Missstände - mit völliger Relativierung der BASF à la: "Da ist nichts".
Kommt noch mehr - es ging noch weiter...
Siehe auch Kommunikations-Eskalation/ Vortsandsebene
Dort erklärt die BASF dezediert, dass sie alle Vorwürfe von den eigenen Fachleuten untersucht habe und diese sich nicht bestätigten - während die dpa verlauten ließ, dass die BASF keine Kenntnis zu konkreten Defiziten gehabt hätte.
Nebenan (>>) ist dann der folgende Mailverkehr zur insuffizienten dpa-Arbeit nachzuvollziehen.
Frage - Antwort - Spiel mit der dpa zu deren Mitwirken im großen "Hab-Dich-lieb-alles-ist-ok-Spiel" in Mail-Form.
Politik-BASF-Bürger-Propaganda nach der Explosion mit den zu beklagenden Toten und Ausdruck der Traurigkeit und unbedingter Transparenz...
Reflektion eines Notrufs, bei dem die BASF durchgehend versagte - vom Call-Center zum falschen Einsatzort alles dabei - ohne Aufarbeitung.
Kommt noch was - es gab noch mehr...
Projekt-Vorfälle
KOMMT NOCH...
Erste-Hilfe-Versorgung
Dokumentierte Stellungnahme der BASF zur Gefahrenabwehr (intern)
Schreiben 1: Einleitungsschreiben zum Umgang mit der folgenden Beurteilung des Status quo der "Gefahrenabwehr" zur Information an alle Projekt-Beteiligten und Mitarbeiter.
Schreiben 2:
Originaldokumentation der BASF-Darstellung von Alarm- und Gefahrenabwehrplänen im persönlichen 2-Stunden-Gespräch zur Klärung bemängelter Defizite.
Eine Erklärung für das BASF-Unvermögen; ein Internet-Abruf eigener Vorgaben aus 2016 zeigt die 3. Revision der Alarmpläne ganz frisch - aus 2002, kaum 14 Jahre alt...
Kommt noch was - es gab noch mehr...
Divers
KOMMT NOCH...
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